Основы менеджмента - Кабушкин Н. И. Автор: Кабушкин Н. И. Описание: В книге «Основ менеджмента» термины «управление» и «менеджмент» используются как синонимы. В классическом же представлении термин «управление» шире термина «менеджмент», так как применяется к различным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем и иными более сложными техническими системами). Термин «менеджмент» означает управление социально- экономическими процессами на уровне организации — управление хозяйственной деятельностью и личностью, персоналом. Термин «менеджер» обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной управленческой деятельности. Следует иметь в виду, что есть профессии, которые может освоить любой человек независимо от данных ему природой психофизических характеристик.

Электронный учебник по дисциплине: "Менеджмент". Авторы: Абакумов В.В., Голубев А.А., Кустарев В.П., Подлесных В.И., Прохоров Ю.К., .

1. В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде.
2. В электронной библиотеке Единое окно собран уникальный каталог учебников, методических пособий, ссылок на полезные образовательные ресурсы .
3. В дисциплине «Основы менеджмента» обозначены узловые вопросы со- временного управления с. Электронный учебник. Нижегородский филиал .

Данный электронный учебник является версией следующего печатного издания: Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.

Однако существуют и профессии, для овладения которыми помимо профессиональных знаний необходимо наличие совокупности психофизиологических свойств. К таким профессиям относится и профессия менеджера. То есть управленческая работа принадлежит к числу видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной, а при отсутствии таковых — профессионально непригодной.

Менеджер — это человек, субъект управления, работающий в некоторой организации, профессиональный управляющий, представитель особой профессии, а не просто экономист- бухгалтер, занимающийся управленческой деятельностью. Менеджер — самостоятельная профессия с собственными профессионально- специфическими инструментами и навыками, явно отличающаяся от других профессий. Способствовать тому, чтобы результаты достигались самими сотрудниками, может только менеджер, а все другие специалисты выполняют конкретные задачи, но только не задачи руководителя (например, врач, бухгалтер, продавец, юрист и т. Менеджер — это человек, прошедший большую специальную подготовку и добивающийся результатов посредством других людей. Это признанный лидер любого коллектива. Следовательно, менеджер — это профессия, которой нужно специально учиться.

Менеджментом стало овладевать все большее количество людей. И это не случайно, поскольку появилось великое множество организаций различных форм собственности, которыми нужно управлять. Изучение «Основ менеджмента» поможет руководителю повысить свое профессиональное мастерство с тем, чтобы в процессе управления: наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов; максимально полно учесть интересы подчиненных сотрудников в направлении повышения их доходов и сохранения рабочих мест; обеспечить инвесторам получение дохода и вознаграждения за риск; способствовать росту технического прогресса, обеспечивая жизнеспособность окружающей среды, что важно для общества в целом. Цель книги заключается в том, чтобы представить базовый менеджмент прежде всего как своего рода философию и культуру управления организацией (социальное управление, т.

С учетом того, что «Основы менеджмента» изучаются в вузе на этапе общеобразовательной подготовки экономистов- менеджеров, основные проблемы управления организацией излагаются в упрощенном виде, в наиболее доступной для начинающих изучение курса форме. Такой подход к построению учебника принят автором в связи с тем, что основные положения менеджмента будут в дальнейшем детализированы и конкретизированы в специальных курсах применительно к будущей сфере приложения труда в соответствии с получаемой квалификацией (этап специальной подготовки студентов IV и V курсов). Развитие теории и практики менеджмента. Основные этапы развития менеджмента. Основные школы управления. Развитие менеджмента в России.

Элементы организации и процесса управления. Понятие организаций. Формальная и неформальная организации. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Сущность управленческой деятельности. Уровни управления. Объект и субъект управления. Организационные формы и структура управления организацией. Структура и формы организаций. Типы организационных структур. Проектирование организационных структур.

Функции и принципы менеджмента. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента. Характеристика основных функций менеджмента. Принципы менеджмента. Методы менеджмента.

Понятие и классификация методов менеджмента. Организационно- административные методы управления. Экономические методы управления. Социально- психологические методы управления. Самоуправление. Управление персоналом. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности менеджмента. Организация деятельности кадровых служб.

Отбор персонала. 6. Оценка сотрудников и прием на работу. Повышение квалификации персонала.

Управление трудовыми процессами. Содержание и особенности управленческого труда. Основные направления рациональной организации труда. Инструкция По Созданию Геодезической Разбивочной Основы на этой странице. Культура управленческого труда. Управленческие решения.

Содержание и виды управленческих решений. Процесс принятия решений. Методы принятия решений. Индивидуальные стили принятия решений.

Условия эффективности управленческих решений. Организация и контроль выполнения решений.

Личность, власть и авторитет менеджера. Личность менеджера. Власть и личное влияние.

Авторитет менеджера. Стиль руководства. Понятие и характеристика стилей руководства.

Управленческая решетка. Элементы управления (поведенческие элементы)1. Характеристика поведенческих действий менеджера. Дополнительные стили управления.

Управление конфликтами и стрессами. Природа конфликта. Типы конфликтов. 11.

Причины конфликтов. Методы разрешения конфликтов. Природа и причины стресса. Искусство общения.

Значение делового общения. Формы, стили и организация общения. Организация проведения деловых совещаний и переговоров.

Деловое совещание. Деловые переговоры.